国网廊坊(www。o316。cn)供电公司在管理中注重人力资源和企业文化的有机结合，在管理上有独到之处。
该公司认为人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时，这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。
一、企业文化对人力资源管理的渗透与融合
1、人力资源的获取
人力资源管理的获取职能主要指的是人才(www。kunhr。com/)的招聘(www。kunhr。com/)。首先企业人力资源管理者应该通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念、基本的原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致，主要侧重于对应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、个人成功标准等人本因素进行分析。目标就是要判断出个人素质、气质、思维模式和人格类型等是否能和企业战略目标、管理模式管理风格、企业文化建设高度契合。企业一定要清楚，招聘人才不是找一个工作的机器，更需要一个胜任岗位的人。在重视学历与品德的同时，个人的职业态度、行为模式以及心理结构都应该和企业文化相匹配，这应该是企业招聘员工的重要指导方针。
2、人力资源的控制和激励
当今时代是一个人力资源决定企d.沟通。组织可以通过人力资源管理中的沟通过程来向员工阐明组织文化改变的重要性及其对员工本身的影响，这种沟通过程可以是正式的，如会议、报告、演讲等等，也可以是非正式的员工谈话、小范围交流等。
总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。
