钱飞：没有，我们可能在策划吧，可能在未来会去做，但是我们目前的情况下，因为我们在去年的时候，我们正式进入上海市场的时候，可能我们那时候在思考这个问题。
王泽建：大家好，我先简单介绍一下我们的卓卡品牌，我们在上海有100家直营店，我们有两万五千方的营业面积，我们在所有的省会城市，重点城市我们全部做直营，只有三线城市或者比较偏僻的城市我们做代理的。所以我们也是在传统的企业里面，我们是唯一一个能走向全国的品牌。目前我们在上海有八个生产工厂，有2600名一线员工，另外还有一千名直营店的老雇员。所以去年我们光工资就发了两个多亿，所以说目前来讲，我们在整个对上海市场，包括对我们整个全国的家具市场的话，我们贡献是很大的。
范林根：谢谢王总，他应该说是中气十足，他光发工资就发了两个多亿，你在上海开了一百多家，你到底有什么特点，老百姓为什么要买呢？
王泽建：我再给大家讲一下我们的产品，我们是唯一一个有自己木材加工中心的工厂，我们从木材进入中国我们自己就在加工，然后到木材的烘干，切割，到后期的一系列的生产，包括后期的小料，我们都是一整套系统做出来的，所以我们相对而言我们同样一件产品，我们的生产成本比同行业其他的工厂成本要低一下。另外一个我老家是山东人，我们企业的老板也是山东人，山东人有一个特点，就是我们做这个家具的时候，从来不会把这个家具往成本小的上面去做，我们是接近完美的去做，而且我们用到材料最好，工艺最好，但是价格要比普通的市面上常规的产品还要低。所以我们目前在上海市场的占有率非常非常高。
范林根：有自己的厂，有自己的原材料，然后实打实的，然后价格也比较实在，所以也它的市场占有率，讲的非常明白。我就联想到你这个家具生产，我们刚才有班尔奇叶总的4.0介绍，你心里痒不痒？
王泽建：刚才说的工业4.0时代，我们跟班尔奇不一样的是我们生产原木家居，实木家居很多的地方需要人工的多一些，所以刚才我们说有几千名员工，如果我这个销售额换成板式家具的话，我的人员可以减少60，所以工业4.0对我们这种传统的实木家具，有工艺的家具来讲还稍微早了一点，因为我们现在家具很多的地方还大部分依赖于员工和技术工人的技术的依赖，但是随着科技水平的发展，越来越多高科技的机械设备，也逐步的在走入我们的工厂，所以现在比如说大型的雕刻机，目前这种好的设备已经完全可以替代我们现在的人工雕刻，或者人工的异形的改造，现在完全可以规避掉这一点。但是完全走入信息化的时代呢，对实木家具来讲还有一段路要走，但是创新是必须我们这个企业要走的，如果说生产方面，产品设计方面，各个方面都需要跟进时代，还有我们叫互联网时代的迎合，也非常非常重要。
范林根：有没有想到互联网也去开一个家具店？
王泽建：我们虽然没有完全在互联网上进行销售，但是目前的话，我们方方面面的营销，策划都和互联网有着非常直接的关系，目前的营销策划很少借助于报纸和传统的媒体，这样的宣传力度花费很大，但是成果很小。50多岁的人他们上网看是找乐子，但是二三十岁的人上网是找自己有用的东西，所以我们讲新的互联网时代呢，现在我们家具企业没有完全介入，但是我们受益于他们给我们提供的平台，让我们进行宣传。
范林根：谢谢王总，要做这么大一定是不容易的，肯定要借助新的媒体，新的渠道，刚刚说做了这么大，也是借助了网络，迎合了网络的需求。刚才五位嘉宾从不同的角度，这位是学者，一线的设计师，应秘书长来自装饰协会的专家，叶总来自新媒体，我们两位一个是建材行业，一个是家具行业，从不同的角度演绎了在当今的时代怎么样去拓展，怎么样去创新，怎么样合作，谢谢我们的老师，给我们的启迪和思考是非常多的，最主要是借助这个平台达成各个行业间，各个不同角色间怎么样相互的协作，怎么样的创建平台，现在这个时代只有合作才会共赢，才会大开眼界。
今天也进入整个会议的最高潮，2015年度第十三届上海家居行业金楹奖的颁奖典礼，因为我们经过了差不多半年多的时间，整个家装行业不停的努力，通过推选，评选，通过现场评审，通过资料评审等等，2015年家装行业的金楹奖马上诞生了。这个名单我就不读了，我们看大屏幕。(进行颁奖仪式)。
接下去我们的金楹奖只是告一个段落，因为接下去我们在各大卖场有活动，那么年底我们的系列活动也会开展一系列的活动，应该说金楹奖是一个行业的品，行业的平台，也是行业的奥斯卡，它永远伴随着我们家居行业一步一步的，永远和我们家居企业走在一起，今天只是暂时的告一个段落，我们今天的会议也圆满的完全了，谢谢各位领导，各位嘉宾和专家。
附：2015年度第十三届上海家居行业金楹奖获奖名单
