就看李幼斌版《亮剑》，其他版本的，不看。
李文升说这句话时，嗓门提起来了，如同剧中的主角李云龙。这部戏，保守估计，他看了八遍；这部戏，他看的是一种永不言败、敢于亮剑的精神。
不到30岁时，李文升坐到“SOHO中国”总监的位置上。如今，他“单飞”了，创办了自己的家装品牌“家和尚品”。
李文升的名片上，写着三家公司的名称：“北京家和尚品网络科技有限公司、”“家和尚品（北京）装饰工程有限公司”、“家和尚品装饰工程有限公司（廊坊分公司）”。
他是这三家公司的总裁。北京和天津，都有李文升的公司，大把赚钱的机会。但，他希望把廊坊当作实践家装透明化理想的“试验田”。
廊坊虽不是一线、二线城市，只要家装价格合理透明，再加上主辅材真正做到去中间化，品质又胜过市场上的现有家装品牌，那自然能打响“家和尚品”的品牌。一旦“家和尚品”在廊坊折腾出了动静，他相信，以廊坊在京津冀的地理位置重要性，“家和尚品”品牌的影响力未来会渗透到京津冀。
这种打法，李文升早想明白了，就是“农村包围城市”。
“逢低介入”房地产行业改变人生轨迹
打造品牌，李文升，拼。
可年轻时，该好好读书那会儿，李文升，不拼。
玩了一段时间，他走向社会，找个事做做。2001年，试着开时学做业务。最初，做酒店用品。那时，北京刚刚兴起建设酒店、商场和写字楼的浪潮。李文升向这些地方推销的商品主要有不锈钢的LOGO牌、大理石的垃圾桶。
做业务时，被“师父”骂过不少。但，至今不恨。前些年，他还常去“师父”家里看望“师父”的父母。
2002年，他从家里要了一点钱，买了一辆面包车，开始做公司，从广州进货，也能赚点钱。2003年10月，公司没法干了。非典来了，疫情严重。好多酒店关门了，好多写字楼放假了。在朋友的介绍下，试试进入房地产业。也算是“逢低介入”，进入了这个足以改变李文升人生轨迹的行业。
那时，月薪千元。不懂“扫楼”是什么概念。心里犯嘀咕：再怎么也是一个小白领，怎么能拿着笤帚干扫地的活儿？
似乎一切都不是想象得那么美好。
然而，李文升觉得，人生需要一点运气。刚入行，他就碰到了一个大客户。他带着客户看写字楼，看了多次，客户也没个具体动静。到了月底，客户突然联系到他，决定租那个写字楼。
曾在SOHO中国跟着潘石屹看市场看行业
从一家以房地产为主营业务的公司，李文升跳槽到业界的“军校”——SOHO中国。
至今，他仍感恩在SOHO中国打拼的那段日子。那时，“什么都不懂，什么都没有，（SOHO中国）一步一步让我成长起来，让我在北京的房地产领域站稳了脚跟，培养了我对市场变化的敏锐度”。
李文升透露，SOHO中国有两大派系，一是代表喝洋墨水的张派（张欣是潘石屹的妻子），二是以土鳖形象示人的潘派（潘石屹派）。李文升将自己视作潘派之人。他坦言，自己那时，“土”，“没有气质”，面对大客户时，会有内心的慌张。
据其回忆，自2006年开始，潘石屹就带着李文升这些中高层人员开会。跟着工作了好几年，他学会了看市场，看行业；能够分析一个国家的发展趋势，能够理清一个行业的发展趋势，包括互联网对房地产业的影响。
李文升坚信，中国的互联网还远远不成熟，尤其是在北上广以外的三四线城市，这种情况更明显。“互联网 ”的时代，才刚刚开始。
在SOHO中国呆久了，养成强大的依赖性。在规范的公司，所有的流程都很规范，就连一个文件，都有专职人员负责，而无须李文升操心。但是，从SOHO中国走出来创业，事无巨细，他都要操心。
那为什么非要从SOHO中国出来？
聊到这个话题，李文升特别提到他爱看的历史剧《康熙王朝》、《雍正王朝》。在一个公司里呆久了，所有的人脉都熟透了，形成了强大的既得利益，难免会让老板紧张。
此外，李文升非常信赖的一位顶头上司，起先离开了SOHO中国，于是引发人事方面的多米诺骨牌效应。这个顶头上司下面的头头脑脑，先后离职或被换。在这种背景下，李文升决定主动“单飞”。
“廊坊堪称京津冀中部核心功能区重要城市”
据新华社报道，在京津冀一体化的略布局中，廊坊被确定为京津冀中部核心功能区的重要城市，用以疏解首都城市功能，承接外迁企业。廊坊管辖的固安县、永清县、广阳区多个开发区都已张开双臂准备迎接北京企业等。
背靠大时代，李文升找到了个人创业的新起点。立足廊坊，放眼京津冀。
人脉、经验、财力，使得“单飞”后的李文升，在打造“家和尚品”品牌之路上，走得更自信。
他依然笃信李云龙那股子永不言败、敢于亮剑的精神。
在廊坊，李文升决定像李云龙那样拼。
《李文升：以廊坊为创业“根据地”渗透京津冀》相关参考资料:
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