安次区：
“三上四下”实现村村“煤改气”
只需拧一下开关，清洁高效的天然气便流转起来，可以供暖，可以做饭，可以洗澡……安次区银河南路街道钰海社区平房户用上清洁能源炉具后纷纷表示，现在不烧煤屋里干净了，真是挺好的。
安次区坚持“三上四下”工作方法，“三上”即组织保障上坚持区、乡、村三级主要领导干部亲自上手安排，“四下”即工程推进上从四个环节下真功夫，严把时间节点，扭住关键环节，狠抓工作落实，确保2017年“煤改气”工程任务稳步有序推进。截至11月14日，全区已有45831户通过了五方验收，28631户成功通气点火，第三方验收完成21个村街。
组织保障上坚持“三上”。区、乡、村三级联动，主要负责人一线指挥、一线调度，力保工程进度。区委书记、区长直接参与指导前期谋划、顶层设计、定期调度、听取汇报，随时入村现场督导。乡镇党委书记、乡镇长亲自上手，作为“煤改气”工程推进的责任主体，严格执行乡镇领导包片、机关干部包村、村街干部包户责任制，指挥调度辖区工程推进。村街负责人亲自上阵，严格履行直接责任人责任，提高认识、端正态度、盯在一线、宣传政策，积极参与和配合改造工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，为“煤改气”工程推进提供了坚实的组织保障。
工程推进上坚持“四下”。在前期准备上下真功夫，通过强化顶层设计、做细调查摸底、严格勘查设计、优选施工队伍、加强物料储备、健全机构设置、落实资金缺口、加强宣传发动等措施，在全力确保施工质量和施工进度的同时切实做到宣传政策家喻户晓。在组织调度上下真功夫。从今年3月中旬“煤改气”工程开展以来，从解决实际问题入手，坚持周调度、日报告、日通报，倒排工期，一步一个脚印推进工程进度。周调度，直接调度各乡镇长，针对工程推进过程中的共性问题，做到三个“及时”，即及时提出、及时研讨、及时解决。在解决问题上下真功夫，坚持身子下沉、靠前指挥、问题导向，牵头单位每天根据日报表情况，对比乡镇、村街进度确定问题村街，并于次日直接深入到村街，乡镇主要领导、燃气公司主要负责人一并到场协调解决存在问题，切实加快工程进度。在保证质量上下真功夫，严格按照《城镇燃气管理办法》规范施工，积极做好全程质量监管、严格标准规范、强化安全培训等工作，确保工程质量安全。
同时，狠抓责任落实，严格落实行业监管责任、属地监管责任和企业主体责任，深入村街一线不间断地开展安全检查，确保隐患和问题消灭在萌芽状态。督促区安监局落实好“煤改气”安全综合监管职责，对乡镇人民政府、街道办事处，龙河高新区管委会和部门落实安全监管责任、安全管理措施、安全管理制度、安全管理档案等情况加强督导检查，确保各项工作落实到位。
廊坊开发区:
挨家挨户探访手把手指导安全用气
“妈妈，您做好饭除了关好灶具，还得关闭天然气前阀，这样安全。”廊坊开发区新世纪中学初一学生赵岩手里拿着《“画”说燃气安全》小画册说：“您看，上边都用小故事说了，您一定要牢记并遵守燃气安全使用常识。”
印发安全小画册是廊坊开发区宣传燃气安全使用常识的一个缩影。按照《京津冀大气污染防治强化措施(2016-2017年)》和《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》目标要求，廊坊开发区工委、管委高度重视，精心组织，严密安排，市委常委、开发区工委书记王金忠每周2次亲临现场督导。截至2016年12月15日，全区14个村街7498户“气代煤”工程任务已全部完成，铺设管道218.116千米，共安装壁挂炉8022台，全部实现水气双贯通。
把“气代煤”工程作为中心工作抓好抓实
成立廊坊开发区“气代煤”攻坚行动指挥部，由王金忠担任总指挥长。制定了《关于印发廊坊开发区村街“气代煤”治理集中攻坚行动实施方案的通知》，明确了开发区“气代煤”奖补政策、完成时限、实施范围等关键问题。
主要领导亲自抓落实，坚持每天亲自过问。要求“气代煤”攻坚行动办公室每天向工委主要领导上报工作中存在的问题，以便有针对性地调度、指挥、督导。对反馈上来的问题，立即组织协调、安排部署，把现场解决、问题不过夜作为工作标准。
工管委领导和各部门包村干部靠前指挥，强力推动。按照工管委领导、各部门(单位)干部包村责任制要求，工管委领导班子成员作为责任领导，每周抽出时间带领工作组，深入所包村街现场督导进度、协调解决问题;责任部门包村同志利用休息时间到村街工作，和村街干部并肩战斗，共同解决问题。
严格把好奖补政策关、数据报送关、安全保障关、施工人数关
把好“气代煤”奖补政策关。“气代煤”前期摸排出部分特殊情况户，进行专题研究后出台了关于特殊户奖补政策的答复意见，对相关的12个问题给予明确的答复意见;与燃气公司落实了所有壁挂炉财政最高补贴6000元;“气代煤”办公室下发《关于做好入户摸底和报批工作的通知》，规范了摸底、公示、报批等基础工作程序。
把好数据统计、报送口径关。严格把握上报数据口径的一致性，专人掌握上报数据信息。两个办事处、社会发展局、燃气公司明确专人负责数据汇总、上报工作;“气代煤”攻坚行动办公室根据实际工作内容的变化，适时调整报送表格的项目内容，确保统计数据的真实性、准确性、报送的及时性，为领导决策提供参考。
把好安全保障工作关。由开发区消防大队、安全生产监督管理局、市场监督管理局、住房和规划建设局，依据各自职责权限，主动运用现场监督、随机抽查等方式强化监管，建立安全保障体系，全程保障“气代煤”工程的安全。
把好新奥燃气公司施工人数关。按照2016年8月20日开发区“气代煤”指挥部召开专题调度会的要求，新奥燃气公司要以2016年9月30日为最终完成时限，重新调整人员、队伍配置，明确各村街每日施工人数。村干部以新奥燃气公司排出的最新工期表为依据，盯紧新奥燃气公司上人员上力量，并第一时间向包村领导反馈施工力量不足的问题，督促燃气公司持续增加人员，全力保证工期。
搭建发现问题、解决问题、督导落实的工作平台
为确保施工过程中各类问题、隐患能够第一时间发现、第一时间解决，“气代煤”指挥部办公室充分发挥在沟通、协调、调度方面的职能作用，做好上传下达工作，随时发现问题，随时报送工管委领导，随时召集相关成员单位研究、商量解决办法，涉及“气代煤”的问题决不过夜，挑灯夜战也要抓紧研究落实。
开通了“气代煤”推进工作微信群。各包村部门领导、燃气公司领导、各村街书记或村主任加入了微信群，人员达47人。通过微信，能够快速发送现场照片、视频。各包村部门、村街对发现的问题和领导安排的任务要及时处理和回复。
与燃气公司搞好对接。村街、办事处与燃气公司建立起沟通问题机制，每天沟通、协商工作进展;“气代煤”攻坚行动办公室安排专人按时参加燃气公司每天的晨会、晚会，对会上燃气公司提出的问题及解决办法认真梳理、汇总，以书面材料形式每天上报工管委领导，为领导进行工作决策提供参考。
加强督导，抓问题整改。一是自2016年9月10日以来，开发区“气代煤”办公室派专人参加燃气公司每天召开的工作调度会，自参加会议以来共发现工作中存在的问题15件并现场及时解决，现场解决不了的问题及时向领导汇报，以便领导进行协调。二是“气代煤”办公室工作人员及时入村，现场发现并解决问题。
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廊坊市大气污染防治、蓝天保卫战、打赢蓝天保卫战、打好蓝天保卫战、蓝天保卫战 解读、长沙蓝天保卫战、打响蓝天保卫战、长沙市蓝天保卫战、坚决打好蓝天保卫战
