2015年，随着经济大环境的恶化带来的资产质量不佳，与利率市场化导致净息差缩窄的双重压力之下，银行业迎来前所未有的凛冬，多数银行净利润增幅几近触“零”。加之互联网金融的步步紧逼及央行接连降息，让原本就苦于利润降低的商业银行感到了更大的压力。面对揽储难度加大以及息差不断收窄，银行不得不加速调整经营策略。
各地城商行根据各地差异化的金融服务需求，加强特色化产品研发，积极探索新的金融服务模式，量身打造特色产品。在经历了国有大行、外资银行、全国性股份制商业银行、具有较大规模的城商行的职业经历后，廊坊银行行长邵丽萍的梦想，就是把这家此前名不见经传的城商行做成一家全国一流的银行。
廊坊银行于2014年初“三会一层”换届圆满完成之后，新任领导班子上任，并确立了“活力金融”的核心发展战略，引领廊坊银行各项业绩全面、快速发展，向“打造社区金融生态圈，成为京津冀区域最具活力的银行”这一愿景快步迈进。
在邵丽萍看来，廊坊银行的快速发展，源自紧紧抓住京津冀协同发展为区域所带来的机遇。廊坊银行不仅将京津冀看作一个地理概念，更将其看作一个协同发展的大社区；个人、家庭、居民区、商户、企业乃至村、镇、县域、都市都是这个大社区的组成部分。廊坊银行所致力的事业，并不仅仅是规模与数字，而是让金融成为整个社区的活力之源，为社区的每一组成部分提供动力与支持。
体制机制的转换给廊坊银行带来了新的活力,2014年1月以来，廊坊银行引入了大量来自国有银行、股份制商业银行和领先城商行的管理干部，注入了现代化银行的经营理念和管理工具，包括战略管理、资产负债管理、风险管理、考核激励、产品管理、组织架构全部重构。廊坊银行也就此制定了三年业务发展战略与配套的科技战略、人才战略。
在此背景下，廊坊银行提出“活力金融”的核心经营理念，这也是廊坊银行塑造差异化，突围复杂金融竞争的制胜之道。围绕“活力金融”，廊坊银行制定了以县域金融为主体，以大批发业务和创新业务为两翼的“一体两翼”发展战略。为了保障这一战略的实施，廊坊银行以综合营销为竞争力核心，以事业部制为管理机制核心，从风险控制、产品管理、考核奖励、人才培养等多个方面着手，将“活力金融”和“一体两翼”真正落到实处。
截至2015年三季度，廊坊银行资产增速位居全国城商行领先位置，总资产一年翻一番，突破千亿大关，存款增幅达到百分之百，资产、存款规模增量均位居河北省内城商行第一位，票据业务、金融市场业务稳居河北省第一。
《廊坊银行积极创新城商行金融模式》相关参考资料:
廊坊银行金融服务、廊坊商行、廊坊 农商行、银行互联网金融创新、平安银行金融创新奖、上市银行金融创新、交通银行金融创新、邮储银行 创新 金融、平安银行 金融创新
