15年，壹佰剧院管理服务有限公司从一个传统的演出经纪公司，发展成为国内首个立足三线城市的剧院文化综合体运营商，并以“文化产业 大数据”的新模式，打破传统剧院依靠政府投资建设和运营的困局，为民营资本投资公共文化服务事业提供了典范。日前，该公司董事长张颖被评为2015年度河北省创业功臣。
凭借15年三线城市文化演出经验，演出经纪公司变身为文化综合体运营商
壹佰剧院管理服务有限公司前身是张颖企业策划管理服务有限公司，自2001年起就在廊坊乃至河北省内从事文化演出事业，积累了丰富的演出经验和资源，先后策划了“廊坊零距离高雅音乐会”“河北高雅音乐100场”“名家百戏中国行”等多个系列活动，举办108场音乐会、56场戏曲专场、16场话剧、54场进社区演出和58场儿童剧。
多年的文化活动举办经历，使公司对三线城市的文化消费市场和消费习惯有了深入的了解，这为壹佰剧院的运营管理提供了保障。
改变以往剧院依靠政府投资建设和运营的思路，形成“剧院 文化产业 文化商业”的开发新模式
壹佰剧院不是一座简单的剧院，而是以剧院为核心，以大数据逻辑运营的文化、科技综合体。
壹佰剧院改变以往剧院依靠政府投资建设和运营的思路，突出城市文化和科技综合体的特色，将剧院运营与文化产业的发展和文化体验消费相结合，形成“剧院 文化产业 文化商业”的开发新模式。以剧院为核心，在综合体内部形成一条完整的产业链，以文化产业和文化商业的盈利弥补剧院运营的亏损，实现剧院的持续运营和发展。
同时，明确剧院的经营性质，由民营资本投资，后期运营面向市场，自负盈亏，使剧院充分迎合市场需求，真正推动文化走进大众生活。
打造集城市公共文化中心、文化生活中心和文化创意中心为一体的文化社交中心
壹佰剧院在发展成为三线城市剧院文化综合体运营商后，张颖并未止步不前，依然坚持模式创新方面的研究。
2012年，公司与清华大学新经济与新产业研究中心合作，共同进行“三线城市文化综合体”课题研究，通过对国内外剧院运营模式的深入了解与三线城市文化消费市场的研究，最终探索出“打造集城市公共文化中心、文化生活中心和文化创意中心为一体的文化社交中心”这一符合三线城市市场实际的剧院运营模式，将城市公共文化事业、城市文化产业、城市文化消费有机融为一体，破解了三线城市剧院建设与运营的普遍性难题。
公共文化中心以剧院为核心，配套壹佰小剧场、壹佰露天剧场、壹佰影院，形成剧院群落。引入图书馆、群艺馆、展览馆、草坪展览等业态，打造文化性、知识性的体验空间。定期举办演出季、文化展览、读书文化节、民间艺术风情节，以及各种主题沙龙、讲座等，满足城市居民的文化体验需求。
文化创意中心满足城市文化创造需求，以廊坊市文化创意产业壹佰孵化基地为核心，搭建“壹佰众创空间”。该基地已于今年4月份正式启动，并成功创建“壹佰创业家”路演品牌，目前“壹佰创业家”路演平台共有159个项目报名，为55个项目完成商业模式梳理与重构，为5个项目对接到投资资金，为8个项目完善了资本结构设计与辅导。
文化生活中心整合儿童教育、婚庆两大产业链，辅以餐饮、壹佰公园等生活、休闲配套，以居民文化生活为主题，满足城市居民文化消费和文化休闲需求。
文化产业 大数据，数据资源的系统性管理成为企业商业模式的核心所在
2015年1月26日，壹佰剧院管理服务有限公司在上海股权托管交易中心挂牌，作为国内首个立足三线城市的剧院文化综合体运营商正式进驻资本市场。
张颖认为，未来企业的竞争，将是所拥有数据的规模和活性的竞争，更是对数据解释和运用的竞争。壹佰剧院的管理，不仅仅体现在对公共文化中心及配套设施的运营管理上，更在于对综合体背后积淀的数据资源的系统性管理，这是其商业模式的核心竞争力所在。其多中心运营模式，有助于带动产生规模化的消费流量，而通过对数据资源进行有效管理和价值诠释，将拥有更多的发展可能性。
（王成果）
《民营经济发展实例让老剧院上演创新戏》相关参考资料:
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