春风化雨，万物峥嵘，2006年是廊坊设备制造总公司成功改制后的第一个年头。历经半个世纪的风雨沧桑，公司终于吐故纳新，重新焕发了蓬勃的朝气和生机。这是一个破茧化碟的过程，更是一个涅磐重生的过程。
只有改革才能创新，只有创新才能发展，这是公司运筹多年的主题。要想使一个曾经茁壮、曾经辉煌的地方支柱性大企业摆脱桎梏，实现再壮大，寻求新发展，委实不是轻而易举的事。为此，公司总经理杜振清同志出于对企业负责、对员工负责的使命感和紧迫感，争取到省市两级政府的大力支持，励精图治，对公司做了大手笔的改革。从内部结构的调整到产品体系的更新，从人才机制的改革到市场营销战略的完善，实施了一系列的改进措施。
2006年是公司动作最大的一年，也是卓有成效的一年。大体上说有以下几个方面：
1、完成了新厂区的初步建设。经过近两年时间的准备，从选址到报批，从方案的确定到资金的筹集，公司克服了重重困难，有条不紊地完成了前期的基础工作。重建一个新厂需要投入的力量可想而知，为此，公司成立了专门领导小组并责成专人负责此项工作。经过大量而缜密的前期工作，目前，新厂区的基础建设已基本完成，预计明年即可全部落典成功。届时，廊坊设备制造总公司将以全新的面貌展现在世人面前，同时将以更加优质的产品及服务回报广大用户！
2、一年来，公司新产品的研发及销售有了新的突破。36000b/h的纯净水生产线已在为可口可乐公司加工的哈尔滨滔达公司投入使用；两条30000b/h的纯净水生产线被北京汇源公司惠购；30000b/h含气碳酸饮料生产线被俄罗斯一家公司订购，目前产品即将下线；24000b/h电子式无菌组也已研制成功，其无菌灌装阀具有我公司的自主知识产权。
3、2006年，公司投入大量精力和资金参加了国内外多个大型展览会，为历年参展之最。公司国内国外两个市场一起抓，不但开阔了视野，掌握了信息，而且对提升公司形象，拓展营销思路，把握市场动态，找准产品研发方向等都起到了积极的促进作用。
4、迅速实施了以现代人力资源管理为核心的企业规范化管理体系，对组织结构、部门岗位、职能分工、管理流程、分配机制进行了规范化、系统化的整合。制定了完善的管理体系和高效率整体运作模式。
5、及时提高管理者水平，武装管理者头脑。公司请来国内资深高管通过面对面交流或远程教育的方式，全面为中高层管理者灌输现代化管理思想，摆脱固有的窠臼，牢固树立竞争意识、发展意识、质量意识和安全意识，具备良好的沟通交流水平和热忱积极的工作态度。从决策到执行、从高管到职员、从产品到市场，努力实现资源利用的最大化和最优化。
6、有计划、有重点地吸纳新鲜血液，向社会上广揽英才，为我所用。淘汰机制虽然是残酷的也是必须的。杜总认为，品牌的背后是质量，质量的背后是人才。公司贯彻以环境吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以岗位锻炼人、以业绩考核人、以文化留住人的人力资源战略。积极正面地面对、思考及冲破问题，为人生累积最有价值的财富。
7、2006年10月28日，改制后的廊坊设备制造总公司召开了第一次全体股东大会。会议分三个程序进行：第一、总经理杜振清同志总结了一年来的主要工作、公司改制的意义及今后的发展规划；第二、大会正式确定新公司名为“廊坊百冠机械有限公司”，宣读并散发了新公司的章程及讨论方案；第三、大会初步拟定并公布了董事长、董事会成员、监事会主席及成员的组成名单。2006年11月4日，第二次股东大会如期举行，经过一周时间的分组讨论，大会审议并通过了公司章程，并正式通过了董事长、董事会成员、监事会主席及成员的人选。杜振清同志以绝对优势当选为公司董事长。
《廊坊包装设备制造总公司成功改制并正式更名》相关参考资料:
廊坊市热力总公司、廊坊百冠包装机械、廊坊市北方嘉科包装、廊坊中本包装、廊坊幸福基业、廊坊发展、廊坊房价、廊坊市、廊坊 开发区 法院
