2）、发行人建设安装业务板块按不同性质客户用户数量的具体情况
截至2014年12月31日，公司按不同性质客户的用户数量明细如下表所示：
资料来源：公司提供
2012-2014年末，纳入公司财务合并报表内的子公司居民用户累计接驳量分别为655.57万户、741.06万户、855.55万户，年平均增长100万户左右的接驳量。2012-2014年末，纳入公司财务合并报表内的子公司工商用户累计接驳量分别为2,571.90万户、3,161.78万户、3,879.40万户，年平均增长650万方左右的开口气量。
按居民用户各地收费标准平均数2900元/户，年平均增长接驳量100万户来计算，公司居民用户年平均接驳收入为290,000万元；按工商用户平均开口气收费标准160元/方，年平均增长开口气量650万方来计算，公司工商用户年平均接驳收入为104,000万元；公司建设安装业务年平均收入为394,000万元，符合公司近三年的财务指标。
3）、公司建设安装业务板块的定价机制
公司的建设安装业务板块的定价机制主要依据省、市级发改委有关基础设施配套费等有关政策法规，经物价部门或者发改委发文审批后，公司向民用户及工商户收费。由于公司子公司遍布全国多省市，所以各地执行的价格标准不同，居民户收费标准大部分为2000元/户~3500元/户，工商用户收费标准按开口气量为100元/方~300元/方不等。公司下属各单位会针对工商用户接驳安装用户的用气规模在物价局批文规定的范围给予适当的优惠。
截至募集说明书出具之日，公司建设安装业务板块的定价机制符合《中华人民共和国城镇燃气管理条例》的有关政策及各地方物价局的相关规定。（如廊坊市物价局出具的廊价经费2008128号、江苏省物价局出具的苏价服2003303号及浙江省物价局出具的浙价法200375号文等）
总体看，公司建设安装业务随着公司燃气业务的发展而得到相应发展。
（3）其他业务板块
公司在提供管道燃气接驳的同时，也出售煮食炉、热水炉、采暖炉及磁卡表。公司自行生产的磁卡表，大部分为本公司接驳时内部使用，使磁卡表的平均成本下降，同时有部分出售给其他燃气分销商，为公司带来收入。2012~2014年，公司燃器具销售业务收入分别为1.40亿元、1.61亿元、0.87亿元，收入波动较大。
泛能业务是公司经过多年持续探索形成的清洁能源整体解决方案业务模式。泛能业务指由单一的燃气销售变革为多品类的能源销售，由简单的满足客户的燃气需求到满足客户深层次的、最终端的用能需求，如采暖、制冷、生活热水、蒸汽等。目前公司泛能业务的核心是燃气分布式能源业务。
泛能业务与单一能源供应不同，它可将天然气、风、光、地源热、水源热等多类能源，根据客户需求因地制宜地进行匹配与调度。同时，利用泛能站集成技术，形成多个泛能站之间的能源调配，在智能化控制和云计算技术方面形成供需互动、有序配置、节约高效的智能用能方式，实现能效最大化。
分布式能源改变了现有的能源生产及消费形态，形成了“人人既是消费者，又可成为生产者”的新格局；其价值在于保障能源供应安全、降低运营费用、减少投资规模、实现节能减排。2014年国家发改委下发《国家发展改革委关于规范天然气发电上网电价管理有关问题的通知》鼓励天然气分布式能源与电力用户直接签订交易合同，建立气、电价格联动。
目前公司分布式能源领域已经建成运营的有长沙黄花机场、盐城亭湖两个亿元项目；在建的项目有株洲神农城、株洲职教城、广东肇庆新区、青岛中德生态园。公司拟建的项目主要是在城市商业、工业距离较近的区域。
总体看，燃器具销售业务为公司燃气附属业务，业务收入波动较大，能够给公司带来一定的收入；在能源需求不断增长、节能减排压力加大以及国家政策推动下，分布式能源、也就是泛能业务在中国将得到快速发展。
三)发行人的采购模式公司依据企业采购计划及预算（综合考虑企业年度经营目标、市场供求趋势等因素制定），同时本着气源供应充足稳定、物资质量可靠可信且成本低廉、符合国家物价政策的原则，采取专业公司集中招投标采购及签订长期保证供气合作协议等方式，保证物资供应及时稳定，气源供应保障可靠，符合发行人长远发展的采购政策。
物资采购模式：发行主体公司利用专业物资公司集中采购优势，通过公开招投标，市场竞价等方式，评选优质入围供应商，确保选取价格成本低廉、质量优良、物资供应及时可靠的货源。
气源采购模式：发行人与中石化、中石油和中海油等公司建立了长期的合作关系，所有使用管道天然气的项目一般都得到上游供应商的保证供气合同，根据国家政府指导价格结算，确保气源稳定、持续可靠；非管输气气源采购，发行人通过专业能源贸易公司集中采购，与国内LNG工厂（如北海液化天然气加工厂等）、沿海LNG接收站等洽谈，按照市场公允价格，批量采购争取价格优惠，同时发行人拥有庞大的非管道运输系统，包括液化天然气和压缩天然气运输槽车，保证企业采购成本低廉、气源持续有保障。
为降低采购成本，管理优质供应商资源，提高物资需求—采购—调拨—仓储等物资管理链条的协同性，发行人特成立物资管理部作为集团物资管理的专职部门，负责集团范围内各地区、各板块、各类别物资管理。物资管理部作为集团物理管理战略中集中采购的执行部门，主要从组织设计、采购计划申报、采购实施流程及供应商管理等3方面进行采购管理。
1、采购计划申报制度
集团以物资采购申请作为整合采购的计划依据，各单位、各部门有物资需求时，须填报《物资采购计划申请表》，物资管理部定期汇总经审批后的各单位、各部门物资采购需求，经仓库管理员核对，如公司库存物资不能满足各单位、各部门的物资需求，则公司物资管理部根据物资类别开展采购工作。该等采购计划申报集中汇总控制，一方面，可以有效提高物资使用效率，提高存货周转率；另一方面，通过整合集团范围内物资需求，通过采购规模以降低采购成本，也可通过良好的供应商管理确保物资质量、资金结算及物流速度。
2、采购过程控制
物资管理部综合考虑采购物资的不同类别、批量、时间要求、质量保证等因素，适当选择市场询价比价采购、竞价采购或招标采购等方式；对于数量大和金额高的物资采购，应采取整合采购或招标采购。经询价后进行商务谈判、采购合同会签、物资验收入库、根据合同条款价款结算并最终调拨至提出物资采购需求的单位和部门。
3、供应商管理
为选择合格的供应商，稳定供应商队伍，公司根据市场环境分析、供应商合作经历等因素，建立合格供应商名单，以提高物资采购效率。物资管理部门根据评估形成的指标体系、指标权重和打分标准，根据关键少数、次要多数、分级管理的原则，对供应商进行合理分类，不同级别实行不同的控制等级，建立稳定的合作伙伴关系，以期供应商能根据公司的物资需求，制定合理的供货计划及方案，提供更优惠的结算条款。
四)发行人研发情况、许可资格或资质情况1、公司研发情况
公司注重研发投入，近年来研发投入逐年增长，2015年预算在2亿元左右，研发费用占收入比维持在0.7左右。
2、公司所获专利或软件著作权情况
（下转B11版）
《新奥（中国）燃气投资有限公司公开发行2015年公司债券（第一期）募集说明书（面向合格投资者）》相关参考资料:
公司债券 募集办法、新奥 中国 燃气投资、新奥燃气、东莞新奥燃气、保定新奥燃气、洛阳新奥华油燃气、新奥燃气发展、湛江新奥燃气、廊坊新奥燃气
